项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展了各项工作。
问题
1．项目管理实施规划还应包括哪些内容（至少列出三项）？
2．评估基坑土方开挖施工的风险等级，风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体系进行组织建立？指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处。
3．指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处，说明正确做法。外部沟通个还有哪些常见方式？
4．根据《建筑施工场界噪声限值》（GB 12523-90），结构施工阶段周建和夜间的场界噪声限值分别为多少？针对本工程夜间施工扰民事件，写出项目经理部应采取的正确做法。
5．项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作？
1．总体工作计划、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划，资源需求计划、信息管理计划。
2．风险等级IV级。
配合安全管理体系和项目管理体系。
委派技术管理部门主管风险管理工作不妥。
应委托安全管理部门主管风险管理工作。
3．（1）指派技术负责人组织编制项目沟通计划不妥；应由吸纳灌木经理自己完成。
（2）项目经理部与内部作业层沟通依据《项目管理目标责任书》不妥。应依据《劳动分包合同》和《项目管理实施计划》。
（3）交底会、例会、联合检查、项目进展报告、宣传媒体、协调会。
4．（1）建筑施工场界噪声限值：昼间：70dB，夜间55dB.
（2）①需办理夜间施工许可证。
②应将施工内容提前公告附近社区居民，并做好解释工作。
③必须在工程开工十五日之前项工程所在地县级以上地方人民政府环境保护部门申请登记。
④项目经理部应设来访接待室。专人负责扰民接待。
⑤焊接作业应采取邮箱的管线遮挡措施。
⑥应采取有效的降低噪声措施。
5．竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价。