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一级建造师建设工程项目管理学习资料:建设工程合同实施的管理

2013-7-27  来自于:课评集

  建设工程项目管理辅导:建设工程合同实施的管理

  1.在合同实施中,如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围,则承包人必须无条件执行,如果工程变更超过承包人应承担的风险范围,则可向发包人提出工程变更的补偿。

  2.明确工程变更的补偿范围,通常以合同金额一定的百分比表示,通常这个百分比越大承包人的风险越大。

  3.明确工程变更的索赔有效期,由合同具体规定,通常为28天,也有14天的,这个时间越短,对承包人管理水平的要求越高,对承包人越不利。

  4.竣工验收合格即办理移交。移交作为一个重要合同事件,同时又是一个重要的法律概念,它表示:①发外人认可并接收工程,承包人施工任务的完结。②工程所有权的转让③承包人工程照管责任的结束和发包人工程照管责任的开始④保修责任的开始⑤合同规定的工程款支付条款有效。

  5.合同控制的作用:①通过合同实施情况分析,找出偏离,以便及时采取措施,调整合同实施过程,达到合同总目标。所以合同跟踪是决策的前导工作。②在整个工程过程中,使项目管理人员一直清楚地了解合同实施情况,对合同实施现状,趋向和结果有一个清醒的认识

  6.合同控制的依据:①合同和合同分析的结束,如各种计划,方案,洽商变更文件等,它们是比较的基础,是合同实施的目标和依据。②各种实际的工程文件,如原始记录,各种工程质表,报告,验收结果,计量结果等③工程管理人员每天对工程现场情况的书面记录

  7.合同控制的措施:①技术措施②组织和管理措施③经济措施④合同措施

  8.合同资料的种类:①合同资料②合同分析资料③工程实际过程中产生的各种资料④工程资料中的各种记录、施工记录等

  9.合同资料文档管理的内容:①合同资料的收集②资料志理③资料归档④资料的使用

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