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二级建造师施工管理重点解析:主要的组织工具

2012-12-18  来自于:课评集

  施工管理重点解析:主要的组织工具

  组织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式表示各种组织关系,它包括:

  (1)项目结构图;

  (2)组织结构图(管理组织结构图);

  (3)工作任务分工表;

  (4)管理职能分工表;

  (5)工作流程图等。

  【例题】能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是(  )。

  A.管理职能分工表B.组织结构图C.工作任务分工表D.工作流程图

  【答案】A

  【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

  四、管理职能主要包括哪些环节?

  管理是由多个环节组成的过程,即:

  (1)提出问题;

  (2)筹划——提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析;

  (3)决策;

  (4)执行;

  (5)检查。

  五、单位工程施工组织设计的主要内容有哪些?

  单位工程施工组织设计的主要内容如下:

  (1)工程概况及施工特点分析;

  (2)施工方案的选择;

  (3)单位工程施工准备工作计划;

  (4)单位工程施工进度计划;

  (5)各项资源需求量计划;

  (6)单位工程施工总平面图设计;

  (7)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;

  (8)主要技术经济指标。

  【例题】单位工程施工组织设计的主要内容有(  )。

  A.工程概况及施工特点分析B.施工方案C.施工总进度计划D.各项资源需求量计划E.单位工程施工总平面图设计

  【答案】ABDE

  【解析】单位工程施工组织设计的主要内容包括:①工程概况及施工特点分析;②施工方案的选择;③单位工程施工准备工作计划;④单位工程施工进度计划;⑤各项资源需求量计划;⑥单位工程施工总平面图设计;⑦技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;⑧主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。C项属于施工组织总设计的内容。

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