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二级建造师施工管理辅导资料:建设工程项目目标的动态控制

2012-12-19  来自于:课评集

  施工管理辅导资料:建设工程项目目标的动态控制

  1.掌握项目目标的动态控制方法

  项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的工作程序包括:

  (1)项目目标动态控制的准备工作:对项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。

  (2)在项目实施过程中对项目日标进行动态跟踪和控制:收集项目目标的实际值,定期进行项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。

  (3)如有必要,进行项目目标的调整。

  项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。纽织是目标能否实现的决定性因素,应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。

  项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制。

  2.掌握动态控制方法在施工管理中的应用

  运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下:

  (1)施工进度目标的逐层分解;

  (2)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制;

  (3)如有必要,则调整施工进度目标。

  进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周等比较施工进度的计划值和实际值时,应注意其对应的工程内容应一致。

  运用动态控制原理控制施工成本、施工质量的步骤与进度控制的工作步骤相类似。成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月。通过编制施工成本规划,分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解。施工成本的计划值和实际值是相对的。进度、成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是进度、成本跟踪和控制报告。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

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