案例分析学习资料:工程监理的量化考核
工程建设监理是我国改革开放后几年发展起来的新兴行业，自1996年实行以来，已经初步形成新的工程项目管理的格局框架，促进了我国工程建设项目管理体制改革和管理水准的提高，其对提高工程质量、控制投资和保证工期起到了重要作用。从目前的运行模式来看，就是受业主的委托，以专业化、社会化的服务为宗旨的监理公司委派一定的监理工作人员，以自身的专业技术、管理技术为受雇业主有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资，公正地管理合同，使工程建设项目的总目标得以最优实现。但我们也要清醒地看到，在近二十多年的发展中，工程监理在实施过程中还存在着许多的问题，主要集中在监理工作人员业务水平参差不齐，人员流动大，责任心不强等许多问题，业主如何对工程监理人员进行有效的管理，确保监理认真、负责的监管工程，本人通过多年的基本建设管理经验认为对工程监理人员的监理工作进行规范化、标准化、程序化管理十分必要。
1.现场监理工作考核的依据：
对现场监理工作进行考核，主要以以下几个方面内容为依据，制定出相应的考核细则。
(1)国家颁布实施的有关工程建设的法律、法规、标准、条例。
(2)省、市下发的关于对监理单位考核评定的有关文件。
(3)监理公司制定实施的各项规章制度。
(4)工程项目监理规划及监理实施细则。
(5)来自建设单位、承包商及其它方面反馈的有关信息。
2.考核办法：
采用月度考核、季度考核、年终总结、工程完工后进行总评价的形式，具体步骤如下：
(1)每月由建设单位委派的现场管理人员根据拟订好的“监理工作检查、考核、评分表”对一个月中监理工作进行检查、考评、打分。
(2)每个季度由建设单位工程管理部门集体对监理工作进行一次综合考核，填写“监理工作检查、考核、评分表”。
(3)依据以上的办法对一年来监理工作情况进行一次综合考核。并把月、季度、年终考核情况综合起来对比，填写全年考核评分表。
(4)工程完工后，根据工程完工情况、月、季度、年终考核情况综合起来，填写工程完工监理工作考核情况评分表。