初级工商管理辅导:产品开发特征
新产品开发战略具有五个方面的特征：
(1) 全局性
(2) 未来性
(3) 系统性
(4) 竞争性
(5) 相对稳定性
(二) 新产品开发战略的基本类型
新产品开发战略的核心内容是确定企业新产品开发的领域、新产品开发的目标、达成目标的途径和方法。
比较典型的新产品开发战略有：
(1) 进取战略----“较强的进取精神和雄厚研发实力，将产品尽快投入市场”
特点：竞争与在最终用途和技术方面，目标为迅速扩大规模和提高占有率，创意构思来源于市场营销或研发结果(或二者结合)产品为首创或部分首创，率先投入市场，多为自行研发或合作研发。投入较大，会承担一定风险。
实力雄厚的企业选择此战略
(2) 紧随战略----仿制新产品或寻找新产品缺点而加以改进，生产出更好的产品
特点：竞争域为最终用途，目标位扩大规模，创意构思来自市场营销或生产过程，产品为仿制改进品，投放时机选择反应敏捷，一般为自行开发或委托开发，成本低，风险小。有信息敏捷的情报专家，有研究仿制能力，规模小，开发力不强的企业
(3) 保持地位战略----选择风险小且不改变企业产品结构的新产品。
特点：竞争域为推广的新产品，目标是维持或适度扩大市场占有率和利润，创意构思来自市场营销，产品多为仿制品，采用自行开发或引进开发。
最常用的战略，为实力一般，资源少，且处于成熟期或夕阳产业的中小企业。
(4) 冒险战略----倾全部力量投入新产品开发(企业面临严峻的形势)
特点：竞争域为最终用途和技术结合，目标是快速发展和大幅提升占有率，创意来自研究与开发结果或许可证贸易，产品创新期望为首创，时机为率先投入，采用自行研发、引进开发、合作开发。