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经济师初级工商管理辅导资料:新产品开发行开发

2013-6-20  来自于:课评集

  初级工商管理辅导:新产品开发行开发

  (1)从基本理论研究到应用技术研究,直至研发全程,全部由企业自身完成

  (2)利用社会的基础研究成果,企业知识应用技术研究和产品研发

  (3)利用社会技术研发成果,企业只进行产品研发------最常用,适用于科技、筹资、人力资源雄厚企业

  2.引进开发-----缩短周期,较快掌握技术,尽快投放市场,缩短与同类产品差距,减少技术风险。产品将竞争激烈-----适用于产品有广泛市场的企业

  3.综合开发----投资少见效快,有利于技术消化。-----具有一定技术开发能力的企业

  4.合作开发----发挥各自优势,取长补短,加速进度。

  例题:下列说法正确的是()

  A进取战略产品为首创或部分首创,率先投入市场,多为自行研发或合作研发。

  B紧随战略适用于有信息敏捷的情报专家,有研究仿制能力,规模小,开发力不强的企业

  C引进开发适用于科技、筹资、人力资源雄厚企业

  D.综合开发适用于具有一定技术开发能力的企业

  E合作开发适用于产品有广泛市场的企业

  答案:AB

  四、新产品开发的过程

  1.调查研究与提出新产品开发整体设想

  (1)了解分析需求,以便确定目标

  (2)了解与分析现状,以便提供依据与保证

  (3)了解与分析竞争者,以便制定开发战略

  (4)了解与分析自身,以便确定开发方式

  2.新产品创意构思-----顾客是出发点和归宿点

  3.新产品创意构思的筛选

  (1)经验筛选----与经营目标、产品规划是否相符,与企业综合能力是否相符,与市场容许上市时间是否相符

  (2)评价筛选----优缺点列举法、价值工程法、综合评分法、经济比较分析法

  4.新产品开发决策----所有方案均不实施,或推迟实施,或选择两个各有利弊方案进行试验,或选真正较优者开发

  任务书包括性能、质量和主要参数,预期技术经济效益,研究方式和可行性,周期和完成时间

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