中级民航运输辅导:经营决策与计划的基础工作
经营决策与计划的基础工作是指企业在进行决策和计划管理时，必须具有的业务基础和基本的资料来源。主要包括定额管理和信息管理。
(一)定额管理
1.定额的定义(重点)
定额是在一定的生产技术条件下，为了完成一定的任务，在人力、财力、物力的利用或消耗方面应该达到或遵守的标准。
2.定额的种类(重点)
(1)劳动定额，劳动定额是对劳动组织所确定的劳动者数量要求，或对劳动者本人应完成一定的生产、工作任务，所规定的时间、数量标准。
(2)物资定额。物资定额是为生产一定量的产品或满足正常生产经营的需要，对企业物资的消耗和储备所规定的数量限额
(3)设备定额。设备定额是为合理安排生产任务，对设备在使用、维修、保养等方面所规定的时间和数量标准。
(4)技术工作定额。技术工作定额是对企业技术工作的重要成果——工艺文件的完整性、齐备性、正确性以及贯彻执行情况的考核标准。
(5)生产定额。生产定额是为合理、科学地组织企业的生产活动，在期限和数量方面规定的标准数据。
(6)质量工作定额。质量工作定额是为确保生产和服务质量而制定的有关考核标准。
(7)流动资产定额。流动资产定额是指在正常生产经营条件下，为使企业持续经营所规定的合理的流动资产需要量。
(8)期间费用定额。期间费用定额是对与某一会计期间相联系，不能直接归属于某一特定产品成本的费用所制定的定额。
经典例题：为合理、科学地组织企业的生产活动，在期限和数量方面规定的标准数据是( )定额。
A. 劳动
B. 设备
C. 生产
D. 流动资产
【答案】C
【答案解析】生产定额是为合理、科学地组织企业的生产活动，在期限和数量方面规定的标准数据。
3.定额的作用
(1)定额是制订计划的依据；
(2)定额是合理组织生产的重要手段；
(3)定额是考核、控制生产经营活动的标准；
(4)定额是进行经济核算，实行经济责任制的重要工具。
4.定额管理工作
定额管理是对各类定额所进行的制定、贯彻执行、修订完善和考核奖惩等一系列管理活动。包括：
(1)科学制定定额，即定额要全面、水平要合理；
(2)组织执行定额；
(3)及时修订定额。