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一级建造师建筑工程学习资料:施工项目竣工验收准备

2013-10-21  来自于:课评集

  建筑工程学习资料:施工项目竣工验收准备

  《规范》第16.2.1条规定:“项目经理应全面负责工程交付竣工验收前的各项工作,建立竣工收尾小组,编制项目竣工收尾计划并限期完成。”

  建设部令第15号《建设工程施工现场管理规定》第八条规定:“项目经理全面负责施工过程中的现场管理,并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况,建立施工现场管理责任制,并组织实施。”

  建设部印发的《建筑施工企业项目经理资质管理办法》第六条规定:“工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制,项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任。”

  项目经理是项目管理的总负责人,应当全面负责施工项目竣工验收前的各项收尾工作,加强项目竣工验收前的施工组织与管理。项目经理要从大局出发,小处着手,认真反复核对施工图纸和工程预算项目,把漏项列入竣工收尾计划,下达到施工作业层,指定专人负责,督促完成并组织验收。

  项目经理要针对收尾工程零碎、产值不高、工程量不多、往往不引起重视、搞不好“尾巴”会拉得很长的特点,把施工项目的组织与管理工作做好、做扎实。在编制竣工收尾计划时,项目经理要突出抓好两个环节的组织管理基础工作:

  1.建立竣工收尾班子

  施工项目进人竣工验收阶段,项目经理部要有的放矢地组织配备好竣工收尾工作小组,明确分工管理责任制,做到因事设岗、以岗定责,以责考核,限期完成。收尾工作小组要由项目经理亲自挂帅,成员包括技术负责人、生产负责人、质量负责人、材料建筑站|负责人、班组负责人等多方面的人员参加,收尾项目完工要有验证手续,建立完善的收尾工作制度,形成目标管理保证体系。

  2.落实竣工收尾计划

  根据施工项目的专业和技术特点,编制落实有针对性的竣工收尾计划,并纳入统一的施工生产计划汇总,实行目标管理方式,以正式计划下达并作为管理层和作业层岗位业绩考核的依据之一。竣工收尾计划的内容,应包括现场施工和资料整理两个部分,两者缺一不可,两部分都关系到竣工条件的形成。

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