答案
一、单项选择题
1.C2.B3.A4.A5.C6.C7.A8.A9.A10.C
11.B12.A13.B14.B15.B16.A17.D18.B19.D20.B
二、多项选择题
1.AB2.ABC3.ABC4.ACD5.ABC6.ABCD7.ABCE8.DE9.ABC10.ACDE
三、案例题
1、答：
（1）该工程不设支撑是错误的。只有在以下情况下才可以不设支撑：在浅基坑开挖时，当土质均匀、湿度正常，地下水位低于基坑或管沟底面标高，且敞露时间不长时，挖方边坡可做成直立壁不加支撑；当土的湿度、土质及其他地质条件较好且地下水位低于基坑或管沟底面时，挖方深度在5m以内可放坡开挖不加支撑。
（2）轻型井点降低地下水位，是沿基坑周围以一定间距埋人井点管（下端为滤管）至蓄水层内，井点管上端通过弯连管与地面上水平铺设的集水总管相连接，利用真空原理，通过抽水设备将地下水从井点管内不断抽出，使原有地下水位降至基坑以下。
轻型井点系统的布置，应根据基坑或沟槽的平面形状和尺寸、深度、土质、地下水位高低与流向、降水深度要求等因素综合确定。
（3）常用的人工降低地下水位的方法还有喷射井点、电渗井点、管井井点及深井井点。
2、答：
（1）挣值法的基本理论
挣值法（EVMS）实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法，故又常被称为偏差分析法。挣值法通过测量和已完成的工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。其独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度。
挣值法是用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测项目可能的完工时间和完工时的可能费用。挣值法的三个基本值是：
①BCWS（BudgetedCostofWorkScheduled），计划工程预算费用，即根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所需投入资金的累计值。这个值对衡量工程进度和工程费用都是一个标尺或基准。一般来说，BCWS在工作实施过程中应保持不变，除非合同有变更。如果合同变更影响了工作的进度和费用，经过批准认可，相应的BCWS基线也应作相应的更改。按我国的习惯可以把它称作“计划投资额”。
BCWS=计划工程量×预算单价
②BCWP（BudgetedCostofWorkPerformed），完成工作预算费用，即根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值。由于业主正是根据这个值对承包商完成的工作量进行支付，也就是承包商挣得的金额，故称挣值。当然，已完成工作必须经过验收，符合质量要求。挣值反映了满足质量标准的工程实际进度，真正实现了投资额到工程成果的转化。按我国的习惯可将其称作“实现投资额”。
BCWP=已完成工程量×预算单价
③ACWP（ActualCostofWorkPerformed），完成工作实际费用。即到某一时点已完成的工作所实际花费的总金额。按我国的习惯可将其称作“消耗投资额”。
采用投资额三值分列，通过三个基本值的对比可以对工程的实际进展情况做出明确的测定和衡量，有利于对工程进行监控，也可以清楚地反映出工程管理和工程技术水平的高低。
挣值法的四个评价指标：
费用偏差CV：CV=BCWP-ACWP
CV<0，表示实际费用超出预算费用；CV>0，表示实际费用没有超出预算费用。
进度偏差SV：SV=BCWP-BCWS
SV<0，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；SV>0，表示进度超前，即实际进度快于计划进度。
费用绩效指数CPI：CPI=BCWP/ACWP
CPI<1，表示超支，即实际费用超出预算费用；CPI>1，表示节支，即实际费用低于预算费用。
进度绩效指数SPI：SPI=BCWP/BCWS
SPI<1，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；SPI>1，表示进度超前，即实际进度快于计划进度。
（2）12个月的CV=BCWP-ACWP=8000-8500=-500，CV<0，表示费用超支。
12个月的SV=BCWP-BCWS=8000-7500=500，SV>0，表示进度提前。
（3）12个月的CPI=BCWP/ACWP=8000/8500=0.94，CPI<1，表示费用浪费6%.
12个月的SPI=BCWP/BCWS=8000/7500=1.067，SPI>1，表示进度提前6.7%.