(三)存款经营的衍生服务：现金管理
1.现金管理服务产生的背景
现金管理服务是商业银行向存款人提供包括告知其账户中的可用资金情况，建议他们选择、整合存款人的各个账户余额以实现其利息收入的最大化等服务——为客户提供个性化的理财服务。
2.现金管理服务的内容
(1)资金管理类服务：余额报告服务、存款汇总服务、锁箱服务
(2)资金控制类服务：控制支付的服务、应付汇票服务等
(3)账户完善类服务：账户调节服务、同业现金管理服务等
五、贷款经营
1.选择贷款客户
(1)客户所在的行业
(2)客户自身情况及贷款用途：首先，客户的资信状况是最重要的，客户的信用记录如何，其个人品德是否优良都将决定贷款最终能否回收；其次是客户的财物状况，这决定其日后的现金流能否按时归还贷款；最后要看贷款者所要投资的项目、项目的优劣、市场前景如何等。
对贷款人的了解一般需要三步：贷款面谈、信用调查、财务分析
信用的5C标准：品格(Character)、偿还能力(Capacity)、资本(Capital)、经营环境(Conditions)、担保品(Collateral)
2.培养贷款客户的战略
3.创造贷款的新品种和进行合适的贷款结构安排
4.在贷款经营中推销银行的其他产品
(1)由贷款发放本身所引起的——对原有客户的深度发展
(2)通过贷款谈判了解到新的要求和另外的客户——扩展新的客户
六、中间业务
(一)西方商业银行中间业务的经营观念变化
目前，西方商业银行中间业务的收入占其总收入的40-50%，最多达到70%。
(二)我国商业银行中间业务的经营观念变化
1.2001年7月《商业银行中间业务暂行规定》首次将中间业务作为银行正常业务加以规范
2.2002年人行又发文明确商业银行可以从事一部分投资银行类业务。
3.我国发展中间业务的策略
(1)完善结算服务
(2)扩大代理业务范围
(3)完善银行卡功能
(4)开拓投资银行类业务
(5)积极拓展与电子商务相关的新兴业务。
(三)中间业务经营的基本内容
1.不断推出多样化的金融产品。银行产品创新途径：
(1)改进现有产品
(2)组合现有产品
(3)模仿其他产品
2.与客户建立更加稳定的关系——关系营销