中级商业经济辅导资料:商品流通企业薪酬设计
一、薪酬设计的目标和原则
(一)薪酬设计的目标
商品流通企业设计薪酬体系应实现的目标主要有：与企业文化价值观相联系，巩固企业的文化和价值观；同企业战略、政策相结合，符合企业的现有状况；与市场化有效结合，有利于培育企业的市场竞争能力和引进人才；增强薪酬体系的激励性，维持员工的高士气；能留住影响企业发展的专业技术人才和关键管理人才；能不断提高、增强员工的工作满意度。
(二)薪酬设计的原则
1.公平原则。2.激励性原则。3.经济性原则。4.竞争性原则。5.结构性原则。6.合法性原则。
二、薪酬设计的基本流程
(一)制定薪酬原则和策略
薪酬策略作为薪酬设计的纲领性文件要对以下内容做出明确规定：对员工本性的认识，对员工总体价值的认识；对管理骨干即高级管理人才、专业技术人才和营销人才的价值评估；企业基本工资制度和分配原则；企业工资分配政策和策略，如工资拉开差距的分寸标准，工资、奖金、福利的分配依据及比例标准等等。
(二)岗位设置与职务分析
在做好岗位设置的基础上，进行科学的工作分析，是做好薪酬设计的基础和前提。
(三)职务评价
(四)薪酬调查
(五)工资结构设计
(六)工资分级与定薪
(七)工资方案的实施、修正和调整
三、奖金管理制度的设计
(一)奖金的概念及特点
奖金作为薪酬的重要组成部分之一，与基本工资、福利并列存在。奖金是为了奖励那些已经(超额)实现某些绩效标准的员工，或为了激励员工去完成某些预定的绩效目标，而在基本工资的基础上支付的可变的、具有激励性的报酬。奖金的特点有：
(1)较强的针对性和灵活性。
(2)弥补基本工资制度的不足。
(3)较强的激励功能。
(4)将雇员贡献、收入及企业效益三者有机结合。
(二)奖金的类型
根据奖金的周期划分，分为月度奖、季度奖和年度奖。根据在一定时期内发奖金的次数划分，有经常性奖金和一次性奖金。根据奖金的来源划分，可分为由工资基金中支付的奖金和非工资基金中支付的奖金。根据奖励范围划分，有个人奖和集体奖。根据奖励的条件划分，有综合奖和单项奖。