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监理工程师进度控制学习资料:施工进度计划的调整

2013-10-29  来自于:课评集

  进度控制学习资料:施工进度计划的调整

  施工进度计划的调整方法如第四章所述,主要有两种:一是通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期;一是通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。

  (一)缩短某些工作的持续时间

  这时,通常需要采取一定的措施来达到目的。

  1.组织措施

  (1)增加工作面,组织更多的施工队伍;

  (2)增加每天的施工时间(如采用三班制等);

  (3)增加劳动力和施工机械的数量。

  2.技术措施

  (1)改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间歇时间;

  (2)采用更先进的施工方法,以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案);

  (3)采用更先进的施工机械。

  3.经济措施

  (1)实行包干奖励;

  (2)提高奖金数额;

  (3)对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。

  4.其他配套措施

  (1)改善外部配合条件;

  (2)改善劳动条件;

  (3)实施强有力的调度等。

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