初级人力资源辅导:员工和企业对工资方案的企业的偏好
企业是否会为了吸引员工接受计件工资方案而愿意付出的额外奖励，取决于奖励工资方案给它带来的成本和收益的对比情况。企业在决定工资基础时的其他一些考虑主要是对员工努力水平的激励。这些考虑与我们将要在下面计论的，同时也是经常被使用的三种主要类型激励计划有关。
(一)根据产出定工资——个人激励计划
1.以个人为单位、按产出定工资的激励计划是最大优点
它诱使员工接受与其企业目标相一致的一系列工作目标：
(1)在计件工资制下：员工们受到更快地完成工作的激励；
(2)在佣金金制下：员工们被诱导着去更为详细地评估企业顾客的需求；省去了一些严密的监督的费用。
2.工资方案需要处理的普遍性问题(未被广泛应用的原因)：
(1)产品质量的维持
(2)“团队”精神的培养
(3)机器设备的合理使用
(4)工资率的确定
计件工资率调整时经常遇到的问题有：
①如果由于引进新的技术设备而导致生产率提高，单位时间内生产的产品数量增加，则企业通常会希望调整过去制订的计件工资率。
②员工希望继续维持原来的工资率水平
③双方之间出现计价还价的问题。