4、签发采购订单
根据采购申请单制定，并交给供应商具有法律效力的书面文件
5、跟踪订单
确保供应商切实履行如期、保质、保量交货的承诺
6、物料验收
供应商把物料送到指定地点后，采购方对物料及时的验收
7、付款及评价
核对支付发票与验收的清单是否一致
二、企业供应物流管理
(一)企业供应物流管理的概念
指企业生产所需要的一切物料在供应企业与生产企业之间流动的一系列物流及其管理活动。
(二)企业供应物流的基本任务及其作用
1、基本任务
保证适时、适量、适价，以及齐备成套、经济合理的供应企业生产经营所需要的各种物资，并且通过供应物流活动的科学组织与管理和运用现代物流技术，促进物料的合理利用，加速资金周转，降低产品成本，使企业获得较好的经济效益。
2、基本过程及其作用
①获取资源。获得资源是完成所有供应活动的前提条件
②组织到厂物流。主要工作是运输，企业需要确定运输的方式
③组织厂内物流。重点在于对物料进行厂内的库存管理和搬运。