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经济师中级水路运输辅导资料:港口生产调度

2013-4-6  来自于:课评集

  中级水路运输辅导:港口生产调度

  一、港口生产调度工作的意义(考点)

  港口生产调度是港口生产作业计划的实施和执行。它包括:组织港口各个环节的生产能力;协调各种运输工具的衔接;调整能力与任务的平衡;检查、督促、掌握车船装卸作业进度;解决处理生产过程中出现的各种问题;沟通航运、铁路、公路、物资、外贸等部门与港口之间,以及港口与交通系统之间的联系;完成生产过程从空间到时间的组织,对整个生产布局、生产动态、生产进度进行部署、指挥和控制。

  生产调度指挥系统是现代化大生产发展的客观要求,是实现港口企业持续均衡生产,协调各生产环节的有力保证,是对企业生产过程直接进行控制和调节,组织实现生产作业计划的主要手段,是提高企业经济效益的有效组织技术措施。港口企业应有一个强有力的生产调度指挥系统,对港口装卸生产作业进行统一部署指挥、检查和监督。

  港口生产调度指挥系统的功能,可以概括为三个方面,一是港口生产作业的组织功能,负责贯彻执行国家运输政策,既要协调、平衡和处理港口内部不同环节之间的关系,又要协调、平衡和处理港口内部与外部各有关部门之间的关系;二是港口生产组织的参谋功能,负责对港口生产过程进行统计分析,为各级领导管理生产和进行经营决策提供决策支持;三是港口生产的指挥功能和生产作业计划的保障功能,具体负责实施生产作业计划,昼夜不问断地对装卸生产进行指挥,组织港内各个环节的生产能力,做好生产能力与装卸任务的平衡,协调各种运输工具的衔接,掌握和检查车、船装卸作业进度,解决装卸生产过程中出现的各种问题,保证整个港口装卸生产均衡而有节奏地进行。

  二、港口生产调度的基本要求(了解)

  (一)要深入调查研究,胸中有数

  生产调度要做到及时发现问题并正确和迅速地解决问题,就要对港口生产情况胸中有数,能发现和预见生产中可能出现的问题,明确知道措施是否可行和实施后的效果。而要做到这一点,必须建立有效的调度报告制度,使调度人员能及时掌握生产情况。调度人员也应尽可能深入现场,了解情况。

  (二)对生产进行集中统一的管理

  对港口生产进行集中统一指挥并不意味着事无巨细均集中于一人,而是建立一个“集中领导、分级管理”的调度系统,明确规定各级调度机构及调度人员的职责与权限,做到有职有责有权。

  (三)要抓重点

  港口生产工作中的重点是指重点船、重点物资与重点作业,港口调度工作应全面地、周密地考虑生产有关的各种问题,但这不等于对所有作业都同等对待,平均使用力量。而要根据船舶、货物及其他有关情况确定港口生产中的重点,集中力量突破重点。

  (四)加强预先控制

  对生产的控制可以分为预先控制、现场控制、反馈控制三种类型。深入现场进行监督指导就是现场控制,建立有效的调度报告制度是反馈控制,同时也必须搞好预先控制,也就是要预见生产中可能出现的问题,提前采取措施以避免其出现。要掌握生产上的主动性,就必须加强预先控制。

  (五)建立和健全生产调度工作制度

  调度工作制度包括各级调度部门和调度人员的岗位责任制、各类作业计划的编制与下达程序、调度值班制度、调度会议制度、调度报告制度等等。这是搞好调度工作的保证。

  三、港口生产调度人员的职责(了解)

  (一)编制生产作业计划

  根据运输任务,审核并平衡港口作业区(或装卸公司)的吞吐量计划,具体编制月度、旬度和昼夜生产作业计划,并全面组织计划的实施。

  (二)合理调度生产能力

  按照装卸工艺方案,合理利用劳动力、机械、泊位、库场及其他设备,充分利用港口通过能力,努力缩短车、船停港时间。

  (三)组织均衡生产

  根据货流、货种、车船到港变化情况,平衡调整作业安排,组织均衡生产,保证船舶作业安全,提高货运质量。

  (四)掌握装卸进度

  掌握车、船装卸进度和货物集中情况,联系铁路、航运和物资部门,搞好车、船、货衔接。

  (五)编制装卸方案

  编制以专线、班轮、成组、集装箱转运、成套设备和长、重、大件为重点的装卸方案,并组织实施。

  (六)保证运输质量

  检查安全生产及客货运输质量,分析存在的问题,提出改进措施。

  (七)联系船舶供应

  负责联系有关运输船舶的燃物料、淡水、伙食等项供应和船舶临时修理工作(船籍港除外)。

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