初级人力资源辅导:员工和企业对工资方案的偏好产出
①对个人的产出进行衡量比较困难：以个人产出为基础定工资的计划存在着一种不自觉地诱使员工重视数量而不重视质量的问题。
②在许多业务中，甚至连产出的数量也难以客观地衡量出来的。比如对办公室管理人员的产出数量进行衡量的问题。
(二)根据产出定工资——集体激励计划
1.集体激励计划的缺点
(1)搭便车者的问题将会造成员工们以消极怠工的方面欺骗他们的同事。
(2)衡量长期绩效期限的确定：
①短于3年的时间太短
②长于5年的时间又使得管理人员获得奖励的时间太晚，从而导致该计划的激励效果会被削弱。
2.正确的好方法：将公司高层管理人员利益(工资)与公司股东利益(股票价格)挂钩。