(1)幼童：业务增长率高，市场占有率低。采取相应的战略为放弃战略或继续投资(市场占有率低，业务增长率高)
(2)明星：业务增长率高，市场占有率高。采取相应的战略为投资战略。
(3)瘦狗：业务增长率低，市场占有率低。采取相应的战略为清算、转向、放弃战略。
(4)金牛：业务增长率低，市场占有率高。采取相应的战略为保持战略。
记忆窍门：横轴---市场占有率(现金流入)
纵轴----业务增长率(现金支出)
2009年真题：在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是(A)。
A、幼童区
B、明星区
C、瘦狗区
D、金牛区
2005年真题：根据BCG矩阵法，企业“明星”类业务应采取的经营战略是( B)。
A.抽资转向战略
B.扩张型战略
C.收缩型战略
D.稳定型战略
2010年真题：企业进行内部战略环境分析的方法有(BCD )。
A.量本利分析法
B.价值链分析法
C.核心竞争力分析法
D.SWOT分析法
E.五种竞争力分析法
注意：如果这道题出现在2011年的考试中，正确答案是BC，因为按照2011年教材SWOT分析方法属于综合环境分析法。
三、企业综合分析(SWOT分析法)
定义：SWOT分析方法是一种企业综合分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
(一)分析环境因素：
外部环境：O机会T威胁
内部环境：S优势W劣势
(二)构造SWOT矩阵
(三)战略方案与选择