2009年真题：企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施(D )模式。
A、指挥型
B、转化型
C、合作型
D、增长型
说明：题目中的红色字体标明的是题目的“题眼”
四、企业战略的控制
(一)战略控制的原则(考点)：“一保三适”
1、 确保目标：通过执行战略计划确保战略目标的实现
2、 适度原则：控制切忌过度，保持与目标一致性，保持实施方向的正确
3、 适时控制：选择正确的时机对战略进行修正
4、 适应性：应视不同业务范围、工作特点制定不同的控制标准和方式
(二)战略控制的流程：“定标准，量绩效，查结果，取措施”
1、制定绩效标准
2、衡量实际绩效
3、审查结果
4、采取纠偏措施
(三)战略控制的方法(考点)
1、杜邦分析法：基于财务指标的战略控制方法。利用几种主要的财务比率之间的关系来综合的分析企业的财务状况，从财务角度评价企业绩效和战略实施的状况。
2、平衡计分卡：将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。主要内容如下：
(1)财务层面 (2)顾客层面(3)内部经营流程方面(4)学习与成长层面
3、利润计划轮盘：主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。由三部分组成，主要是利润轮盘，现金轮盘，净资产收益率轮盘。
2009年真题：企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行(C)。
A、质量控制
B、进度控制
C、财务控制
D、工艺控制