中级人力资源学习资料：组织设计的类型
1. 行政层级式组织形式
1) 决定因素： ①权力等级②分工③规章 ④程序规范 ⑤非个人因素⑥技术能力
2) 适用范围： ①在复杂/静态环境中最有效 ②可保持高度集权
3) 例题：
´ 行政层级式组织形式在( )环境中最为有效.
A.简单/静态 B.复杂/静态 C.简单/动态 D.复杂/动态 【答案解析】B
2. 按职能划分的组织形式
1) 主要特点：①职能分工 ②直线一参谋制 ③管理权力高度集中
2) 优点：①有明确的任务和确定的职责
②可以消除设备及劳动力的重复，可以对资源最充分地利用
③实行专业分工，有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能
④实行专业分工，有利于强化专业管理，提高工作效率
⑤使整个组织有较高的稳定性
⑥管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制
3) 缺点：①狭隘的职能观念②横向协调差③适应性差④企业领导负担重
⑤不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才
4) 适用范围：①在简单/静态环境中效果较好 ②主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业
5) 例题：
´ 具有直线—参谋制特点的组织形式属于( ).
A.行政层级式B.矩阵组织形式C.职能制形式D.事业部制形式
【答案解析】C职能制的主要特点有：职能分工、直线—参谋制和管理权力高度集中.
3. 矩阵组织形式
1) 矩阵组织形式
2) 特点：①一名员工有两位领导 ②组织内部有两个层次的协调
③产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样
3) 优点：①有利于加强各职能部门之间的协作配合
②有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性
③有利于减轻高层管理人员的负担
④有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现