总结：原市场新市场
原产品市场渗透战略市场开发战略
新产品新产品开发战略多元化战略
(二)多元化战略(常考点)
1、相关多元化
①水平多元化：在同一专业范围进行多种经营
例如：力帆生产摩托车和汽车，一汽集团生产轿车、卡车
②垂直多元化：企业沿产业价值链延伸经营领域
例如：宝钢炼钢企业向采矿业或轧钢装备业的延伸
③同心多元化：以市场或技术为核心的多元化
例如：海尔以家电市场为核心，生产冰箱，空调，电视，洗衣机等
2、非相关多元化
例如：中国烟草进军房地产行业，海尔进军医药行业，国美进军房地产行业
| 相关多元化 | 非相关多元化 | |
| 定义 | 指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略 | 又称无关联多元化战略，指企业进入现有产品或服务在技术市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。 |
| 适用条件 | ①企业将生产能力从一种业务转向另外一种业务 ②企业可以将不同的相关业务合并在一起 ③企业在新的业务中可以借用企业品牌的信誉 ④企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动 | ①当企业在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降 ②企业没有能力进入相关行业 ③企业具有进入新行业所需的资金和人才 ④企业有机会收购一个良好投资机会的企业 |
| 类型 | ①水平多元化②垂直多元化③同心多元化 |
(三)一体化战略
定义(理解)：又称企业整合战略，是指企业有目的的将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中，组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配，以求共同发展的一种战略。即企业充分利用已有的产品、市场、技术的优势，向经营的深度和广度发展的一种战略。
1、纵向一体化
(1)前向一体化：指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低市场交易费用及其成本，提高经济效益目的的战略。
例如：格力公司与当地家电经销商共同建立格力专卖店
(2)后向一体化：指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低市场交易费用及其成本，提高经济效益目的的战略。
例如：吉利汽车收购澳大利亚一家生产发动机的企业
永久自行车收购一家轮胎企业
2、横向一体化：
(1)吸收合并即兼备：两个或两个以上的企业合并中，其中一家企业兼并了其他企业，被吸收企业解散，并依法办理注销登记，丧失法人资格，被吸收企业的债权、债务由吸收企业继承，吸收企业的登记事项发生了改变，也应当依法办理登记手续。
例如：国美收购永乐、大中，原来的永乐公司和大中公司法人地位消失
(2)新设合并：指两个以上的企业合并设立一个新的企业，原合并方企业解散，合并各方的债权、债务由合并后新设立的企业继承，合并方依法办理企业注销登记，合并双方同时放弃法人资格，并办理新设企业的登记，成立一家新企业。
例如：A B===C，A和B两家公司合并，A、B公司法人地位消失，形成一家新的公司C
(3)收购：指一家企业收买企业部分或全部股份，从而取得另一家企业部分或全部资产所有权的产权交易行为。收购中，被收购企业的法人地位不消失。