例如：高新技术产业间的联盟
| 股权式战略联盟 | 契约式战略联盟 | |
| 定义 | 通过合资或相互持股等股权交易形式构建的企业战略联盟主要有两种类型，即合资企业和相互持股。 | 通过契约交易而构成的战略联盟。 |
| 类型 | （1）合资企业 （2）相互持股 | （1）技术开发与研究联盟： （2）产品联盟 （3）营销联盟 （4）产业协调联盟 |
三、企业稳定战略
定义：企业受经营环境和内部条件资源的限制，企业基本保持目前的资源分配和经验业绩水平的战略。
(一)无变化战略：企业内外环境没有重大变化；企业并不存在重大经营问题或隐患，没有必要调整战略
(二)维持利润战略：一般在企业不景气时采用，注重短期效果而忽略长期利益
(三)暂停战略：在一段时间内降低企业目标和发展速度，重新调整企业内部各要素，实现资源的优化配置，实施管理整合。
(四)谨慎实施战略：降低战略方案的实施进度，根据情况的变化谨慎实施或调整战略规划和步骤。
四、企业紧缩战略(常考点)
定义：企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略
(一)转向战略：企业要缩小产销规模和市场规模；有新发展机会，要缩小原有投资；企业财务状况下降时
例如：步步高公司由VCD转向手机
(二)放弃战略：将企业的一个或几个部门转让、出卖或停止经营。
例如：TCL 出售TCL国际电工事业部，格力公司出售罗西尼表
(三)清算战略：卖掉其资产或停止整个企业的运行而终止企业的存在
例如：亚细亚商场的清算
2008年真题：某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是(D )发展战略。
A. 横向一体化
B. 纵向一体化
C. 相关多元化
D. 不相关多元化
答案解析：家电行业和医药行业是不相关行业，该企业实行的是多元化战略，所以应该是不相关多元化战略。
2007年真题：某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调配套元件生产企业，这属于( B )战略。
A.横向一体化
B.纵向一体化
C.相关多元化
D.混合一体化
答案解析：首先判断属于一体化还是多元化，一体化涉及的是在某一个行业中企业间的并购，多元化涉及的是在多个行业中企业间的并购，由此判断这道题都处于空调行业。应该是一体化。再来判断是横向一体化还是纵向一体化，横向一体化涉及的是在产业链(供---------产----------销)中的某一个具体环节的企业间的并购，纵向一体化是在产业链中的上下环节的企业间的并购。该题是一家空调企业收购一家空调配件生产商，那么该企业是把生产环节向它的输入端企业也就是它的供应商环节延伸了，所以属于纵向一体化，而且是后向一体化。