例如：吉利收购沃尔沃的100%的股权，但是沃尔沃的法人地位不消失。
①股权收购：参股、控股、全面收购
②资产收购：收购方不成为被收购企业的股东
| 纵向一体化 | 横向一体化 | |
| 定义 | 扩大单一的经营范围，向后延伸进入原材料供应经营范围，前延伸可以直接向最终使用者提供最终产品。 | 为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位，提高企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一种战略 |
| 类型 | （1）前向一体化（与企业输出端联合） （2）后向一体化（与企业输入端联合） | （1）收购（被收购企业法人地位不消失） （2）新设合并（合并双方同时放弃法人地位） （3）吸收合并即兼备（被收购企业法人地位消失） |
(四)战略联盟(新增内容)
1、股权式战略联盟：
(1)合资企业：两家或两家以上的企业共担风险，共享利益而建立的企业。
例如：诺基亚西门子公司是由诺基亚公司和西门子公司双方共同出资50%组成的企业，属于合资企业
(2)相互持股：各方为加强相互联系而持有对方一定数量的股份。
例如：甲公司持有乙公司20%的股份，同时乙公司也持有甲公司20%的股份，甲乙公司属于相互持股公司
2、契约式联盟
(1)技术开发与研究联盟：可获得充分的资金或自己缺少的技术，减少开发新技术或技术应用于生产的风险
例如：微软和诺基亚公司的联盟
(2)产品联盟：指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产，贴牌生产，供求联盟，生产业务外包等形式扩大生产规模，降低生产成本，提高产品价值。
例如：贴牌生产，耐克公司在中国的合作者
(3)营销联盟：通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式有特许经营，连锁加盟，品牌营销，销售渠道共享等。
例如：特许经营，麦当劳，肯德基
(4)产业协调联盟：建立全面协调和分工的产业联盟体系，避免恶性竞争和资源浪费