初级人力资源辅导:应聘者的筛选和录用材料的核实
作用：
1.能避免作出错误的选择决策；
2.能避免招收不诚实的员工。
六.身体检查
七.录用决策
1.确定录用标准
(1)注意：人们一般将“错误接受”看得比“错误拒绝”更严重
(2)适当的指标：正确接受的决策在总的“接受”决策中所占的比例。
(3)公式：PCACC = A/(A D)
2.作出录用决策
需要注意的问题:(2008年单选)
(1)尊重用人部门的意见
(2)尽量选择具有与组织文化相吻合的个性特点的求职者(2007年单选)
(3)选择与空缺职位要求最接近的人
(4)将所有人员招聘与录用的资料存档备案
3.反馈录用结果
人员选聘与录用工作的每个环节都包含两方面的结果：录用过程和辞谢过程。
(1) 录用过程: 是指求职者在应聘过程中逐步被组织接纳
(2) 辞谢过程: 是招聘录用过程中的淘汰
(3)二者关系：同时延续和完成
八、应聘员工上岗试用
九、试用期满进行任职考核
十、新员工上岗任用
1.颁发：“正式录用通知书”
2.签订：“聘用合同”