初级人力资源辅导:人员招聘的工作流程来源和方法
(一)内部招聘的来源和方法
1.目的：在组织内部进行人员调整，可以最大限度地发挥现有人力资源的潜力。
2.来源
(1)下级职位上的人员
(2)同级职位上的人员
3.方法
(1)人力资源数据库搜索
(2)工作职位与申请公告
(3)管理层指定
(4)内部人推荐
(5)以前员工和应聘人员的重新招聘
(二)外部招聘的来源和方法
1.来源
(1)在校学生【2008年案例(二)】
(2)竞争对手或其他公司
(3)失业者/下岗工人【2008年案例(二)】
(4)退伍/转业军人
(5)老年人
(6)个体劳动者
2.方法
(1)媒体广告：详见表6-4【2008年案例(二)】
(2)职业介绍机构
(3)猎头公司(2008年多选)[2008年案例(二)]
猎头公司特点：①推荐的人才素质高
②收费比较高，通常是所推荐人才年薪的25%-35%
企业注意事项：①确保猎头公司准确理解自己的需要
②在招聘过程中可能出现的劳动纠纷、商业秘密等
(4)校园招聘
(5)网络招聘
(三)招聘方法与来源匹配
1.对于不同的组织及不同的职位类型，选择的招聘来源和方法各不相同。
2.在进行来源和方法的选择时，要注意考虑两方面的匹配。
(1)选择方法之前: 必须首先识别未来员工的来源
(2)来源和方法匹配的条件：
① 保持良好的招聘记录
② 对最优的招聘方式进行统计和研究