初级人力资源辅导:人员招聘的工作流程制定招聘计划
(一)招聘渠道: 内部招聘和外部招聘
内部招聘和外部招聘的利弊比较
| 优 点 | 缺 点 | 何时有效 | |
| 内部招聘 | 1．了解全面，绩效预期准确 2．鼓舞士气，激励现有员工进取 3．应聘者可很快适应工作 4．选择费用低[2005年案例（二）] 5．提高组织培训的投资回报率 6．保持员工晋升的连续性 | 1.容易造成“近亲繁殖” 2.有可能形成内部矛盾、政治斗争 3.人员局限于企业内部，水平无法提高 4.对没有获得提升的人员造成士气打击 5.训练与培养的投入大 | 1.稳定的战略 2.稳定的外部环境 3.时间和经费有限 |
| 外部招聘 | 1．选择余地大，有利于招到一流人才 2．带来“新鲜血液” 3．人才现成，节省培训投资 4．不存在政治帮派 | 1.适应或定向的时间比较长 2.对应聘者了解少，可能招错了人 3.对内部人员的积极性产生不利影响 | 1.需要变革 2.易变的外部环境 |
从上表可以看出，内部招聘与外部招聘个有利弊，基本上是互补的。
1.招聘来源选择应考虑的因素
①公司战略计划
②招聘的岗位
③上岗速度
④企业的经营环境
2.适用
①内部招聘：企业内部比较高层次、关键性岗位的人员
②外部招聘：空缺的低层次岗位；需要某些具体知识、技能性的工作岗位。