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2012年经济师中级人力资源考点:薪酬成本预算的方法

2012-10-11  来自于:课评集

  一、薪酬成本预算的方法

  薪酬预算的两种方法:(掌握)

  (1)自上而下的薪酬成本预算方法

  (2)自下而上的薪酬成本预算方法

  二、薪酬成本的控制

  企业薪酬成本控制的基本方法:(掌握)

  (1)控制雇佣量

  雇佣量是企业雇佣人数与他们的工时数量的乘积。所以控制雇佣量不仅是控制员工数量,也是控制工时数量。

  (2)控制基本薪酬

  控制加薪的规模(或幅度)、加薪的时间和员工的覆盖面

  (3)控制奖金

  (4)控制福利支出

  企业的福利支出可以分为三类:与基本薪酬相联系的福利、与基本薪酬无联系的福利和福利管理费用。与基本薪酬无关的福利属短期福利项目,数额较小,弹性较小。福利管理费用有较高的弹性可以利用。

  (5)利用适当的薪酬技术手段

  企业可以利用工作评价、薪酬调查、薪酬结构、薪酬宽带、计算机辅助管理、最高最低薪酬水平控制、成本分析、薪酬比例比较等薪酬技术手段,来促进或改善薪酬成本控制。

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