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经济师中级房地产辅导资料:房地产开发项目进度管理

2013-8-6  来自于:课评集

  中级房地产辅导:房地产开发项目进度管理

  一、房地产开发项目工期计划

  工期计划的内容与步骤

  确定活动间的逻辑关系

  估计各活动的持续时间

  按总进度编制详细进度计划(横道图),进行网络计划分析的计算与优化

  总工期计划

  在目标设计阶段就已确定

  项目总工期可以分解为前期策划、设计、施工、交付使用等主要阶段

  这几个阶段开始或结束一般是作为项目最主要的里程碑事件

  工期计划的过程

  目标设计阶段无详细工期安排

  可行性研究和项目任务书-按总工期编制总体计划

  详细工期计划-在承包合同签订后由承包商做出

  有时按专业、时间段等方面需要,确定项目详细的带有时标的工期计划

  项目最低层次的单元是工作包,在工期计划中工作包可进一步分解为工序

  【例题·单选题】【2009年真题】项目的计划总工期可以被分为前期策划、设计、施工、交付使用等主要阶段。这几个阶段的开始或结束一般是作为项目最主要的()

  A.设计事件

  B.管理工作内容

  C.里程碑事件

  D.进度控制

  【答案】C

  二、进度控制

  进度与工期的区别

  工期是个时间概念,进度是将任务、工期、成本有机结合起来的综合指标,能全面反映项目的实施状况

  项目进度控制的范围

  项目的各个阶段

  项目的各个组成部分

  影响进度的各种因素

  项目进度控制的实施

  设计进度控制-关键在于按时、按质、按量地提供设计文件

  实施进度控制

  实施进度调整

  进度控制

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