知识点三：录用决策
1、确定录用标准：不同的录用标准对招聘结果的影响是不一样的，决策正确性。
2、做出录用决策：人事测评小组做出最后的录用决策
?人事部门与用人部门在人选问题上意见有冲突，应尊重用人部门的意见。
?组织应尽可能选择那些具有与组织文化相吻合的个性特点的求职者。
?选择雇佣条件与空缺职位要求最接近的人而不是条件最好的人
3、反馈录用结果
?录用过程
?辞谢过程
例题1：在反馈录用结果时（ ）
Ａ。录用决策一旦做出，应该马上通知被录用者
Ｂ。辞谢信容易产生尴尬情绪，导致失败者产生消极的自我评价
Ｃ。组织有必要在辞谢信中对求职者进行心理上的安慰
Ｄ。反馈包括录用和辞谢两种结果
答案：ＡＢＣＤ
例题2：如果人事部门与用人部门在人选意见上出现冲突，应（ ）
A.以公司最高领导的意见为准
B.尊重用人部门的意见
C.尊重人事部门的意见
D.以人事部门经理的意见为准
答案：B
知识点四：上岗试用
1、试用目的：双向选择
2、试用周期：一般为三个月；特殊岗位可为六个月；
例题1：特殊岗位的试用期可在一般使用周期的基础上增加（ ）
Ａ。半年
Ｂ。三个月
Ｃ。五个月
Ｄ。一个月
答案：Ｂ
例题2：人员招聘与录用工作完成的标志是（ ）
A．新员工上岗试用
B．签订聘用合同，上岗任用
C．参加任职考核
D．试用期满6个月后
答案：B