4. 斯坎伦计划
1) 融合了参与管理和绩效薪金制两种概念
2) 被称作是“劳资合作、节约劳动支出、集体奖励”的管理制度
3) 斯坎伦计划的三个主张
4) 斯坎伦计划的两大要素：①设置一个委员会；②制定一套分享成本降低所带来利益的计算方法
5) 斯坎伦计划实施的关键在于劳资双方是否能够彼此相互信赖，以及整个组织对制度是否具有强烈的认同感
5. 例题：
´ 某公司是一家由事业单位转而成的股份制企业。在转制之前，员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的，员工的工资差别不大，所以干多和干少一个样，尽管单位的效率不高，但大家觉得挺满足。但改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制，实行绩效薪金制，如今两年过去了，该公司的产值翻了两番，员工的收入也大大增加，大家觉得比以前更满足了。
(1) 绩效薪金制度的主要优点是( ).
A.减少管理人员的工作量 B.为企业节省成本中
C.使管理者的监督职能加强 D.使员工的晋升和产品质量挂钩
【答案解析】A 绩效薪金制度的主要优点在于他可以减少管理者的工作量，因为员工为了获得更高的薪金会自发地努力工作，而不需要管理者的监督.
(2) 关于绩效薪金制度的说法，正确的是( )
A. 绩效薪金制中的绩效只能是个人绩效
B. 绩效薪金制的基础是公平、量化的绩效评估体系
C. 常用的绩效薪金制有计件工资等
D. 对管理者实施按利润分红也是绩效薪金制
【答案解析】BCD绩效可以是个人绩效、部门绩效和组织绩效.
(3) 该公司实行绩效薪金制时，可以选择的绩效包括( ).
A. 个人绩效 B.部门绩效 C.责任绩效 D.组织绩效
【答案解析】ABD绩效可以是个人绩效、部门绩效和组织绩效