初级人力资源辅导:薪酬水平及薪酬结构设计
知识点一：薪酬水平
1、薪酬水平——薪酬结构设计中的重要一步，是薪酬决策中的关键环节。
薪酬政策线——描述职位的相对价值及其对应的实际支付薪酬数额之间的对应关系
2、常见的市场薪酬水平定位一般分为几类：
1)市场领先策略：在年初薪酬调整时，将企业薪酬水平调整到年底市场预期水平
2)市场跟随策略：根据市场平均水平确定本企业的薪酬定位
3)市场滞后策略：企业的薪酬水平在全年都低于市场水平
4)混合策略：根据职位的类型来分别制定不同的薪酬水平策略。
例题：下列关于薪酬水平定位的市场滞后策略描述正确的是（ ）
Ａ。在年初薪酬调整时，将企业薪酬水平调整到年底市场预期水平
Ｂ。根据市场平均水平确定本企业的薪酬定位
Ｃ。企业的薪酬水平确定在年初的竞争水平上
Ｄ。根据职位的类型来分别制定不同的薪酬水平策略。
答案：Ｃ
知识点二：薪酬结构设计
1、薪酬结构：对同一企业内部的不同职位或者技能之间工资率的安排。
完整的薪酬结构包括：薪酬等级的数量；同一薪酬等级内部的薪酬变动范围（最小值、中间值、最高值）；相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系。
2、相关：
1)薪酬变动范围与薪酬变动比率
?薪酬变动范围：某一薪酬等级内部允许变动的最大幅度
?薪酬变动比率：同一薪酬等级最高值与最低值只差与最低值之间的比率
?所需技能水平较低的职位所在的薪酬变动比率要小些
2）薪酬区间中值与薪酬区间的渗透度
?薪酬区间的中值——该薪酬等级中的职位在外部劳动力市场上的平均薪酬水平。
?薪酬区间渗透度——员工的实际基本薪酬与区间的实际跨度之间的关系。
3）同一企业相邻薪酬等级之间的交叉与重叠
?两个薪酬等级之间交叉重叠少以为两个薪酬等级的区间薪酬水平差异过大
?交叉程度取决于两个因素：薪酬等级内部的区间变动率；薪酬等级的区间中值之间的级差。