初级人力资源辅导:第六章人员招聘的工作流程
知识点一： 人力需求诊断
招聘活动的起点——确定职位空缺
主要工作——确定所需人力资源的数量和质量
知识点二：制定招聘计划
1、招聘渠道
?内部招聘：在组织原有员工范围内，获取人力资源
?外部招聘：通过组织以外的渠道获取人力资源。
?各有利弊，互补
2、招聘的规模——通过招聘吸引多少应聘者
?金字塔模型确定规模：
a)组织招聘录用的阶段越多，招聘的规模相应就越大
b)各个阶段通过的比例越高，招聘的规模就越大
3、招聘的时间
?最常用方法——时间流失数据法（TLD）
招聘过程中关键决策点的平均时间间隔，通过计算这些时间间隔可以确定招聘的时间。
a)整个招聘录用的阶段
b)每个阶段的时间间隔
c)阶段越多，每个阶段的时间越长，招聘开始的时间就越早
4、招聘的范围——组织在多大地域范围内进行招聘活动
?总原则：与待聘人员直接相关的劳动力市场上进行招聘
a)空缺职位的类型
b)企业当地的劳动力市场状况
5、招聘的预算
?雇佣一个人所需要费用——招聘总费用除以雇佣人数
a)人事费用
b)业务费用
c)其他管理费用
例题：制定招聘计划时，需要包括以下哪些内容（ ）
Ａ。招聘的渠道
Ｂ。招聘的规模
Ｃ。招聘的范围
Ｄ。招聘的预算
答案：ＡＢＣＤ
例题：关于内部招聘的优点包括（ ）
Ａ。了解全面，绩效预期准确
Ｂ。选择余地大，有利于招到一流人才
Ｃ。人才现成，节省培训投资
Ｄ。保持员工晋升的连续性
答案：ＡＤ
例题：组织一般通过（ ）来确定招聘规模
Ａ。招聘金字塔模型
Ｂ。ＴＬＤ方法
Ｃ。工作分析法
Ｄ。工作实践法
答案：Ａ