初级人力资源辅导:奖金
知识点：奖金
1、奖金的概念：浮动薪酬，企业根据员工的工作绩效或工作目标完成情况而支付的报酬
2、个人奖励计划——奖励员工达到与职位有关的绩效标准。
?绩效标准可以是一个也可以是综合几个标准，反映员工的工作绩效。
?常见个人奖励计划：计件制、计时制、佣金制、管理激励计划、行为鼓励计划。
?优点：个人奖励计划降低了监督成本，更好预测和控制劳动力成本，易操作、易沟通。
?缺点：职位难以物质产出的方式区分员工的个人绩效；导致员工只做有利于其获得报酬的事情。
3、团体奖励计划——员工的集体绩效
?基于团队的奖励计划：达到某一特定目标，团队中的每个成员都可以分享团队所得的现金奖励。
?收益分享计划：一个团队的成员由于生产率的提高而得到奖励。
a)企业中最为普遍，最重要的收益分享计划：斯坎伦计划、拉克收益分享计划、改进生产盈余计划。
b)优点：在绩效考核标准制定上要相对简单，产生较强的团队凝聚力。
c)缺点：导致优秀员工的流动，产生搭便车效应，产生不公平感。
例题：常见的个人奖励计划有（ ）
Ａ．收益分享计划
Ｂ。管理激励计划
Ｃ。计时制
Ｄ。浮动薪酬
答案：BC
例题：收益分享计划是（ ）
Ａ。包括斯坎伦计划和改进生产盈余计划
Ｂ。容易产生“搭便车效应”
Ｃ。降低了监督成本
Ｄ。易于沟通
答案：ＡＢ